SDM Conseil
El líder francés en crecimiento empresarial
Gracias a la valoración del software mediante el método IFPUG

¿QUIÉNES SOMOS?

Activar - Estructurar
Crecer - Rendir

SDM Conseil se impone como referencia en materia de:
«Estructuración, crecimiento y rendimiento de las empresas».

 

Gracias a un método exclusivo —IFPUG— transformamos la estrategia, la organización y el sistema de información
en palancas concretas de desarrollo y rentabilidad.

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Un método eficaz y reconocido para su palanca estratégica

  • Evaluar para decidir sin tensión
  • Convierta sus decisiones y proyectos de TI en palancas de rendimiento
  • Presupuestos controlados, proyectos seguros
  • Enfoque estratégico y mejora continua
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Nuestras cifras clave

0+

Puntos funcionales realizados

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Expertos

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Volumen de negocios

Un servicio diseñado parasatisfac
s sus necesidades.

Creada en 2013, SDM Conseil es la empresa que acelera su crecimiento. Independiente de los editores y fabricantes de informática y gestionada por su fundador.

SDM Conseil ofrece servicios de consultoría a empresas, proporcionando a los clientes una experiencia profesional real, a la vez que es especialmente flexible y asequible.

Gracias a su red internacional y a sus más de 20 años de experiencia, SDM Conseil ofrece soluciones expertas y probadas en los ámbitos de la estrategia, las finanzas, la comunicación, el emprendimiento, el derecho o el RGPD. Trabaja para empresas de todos los tamaños, desde sociedades en fase de constitución hasta gigantes del CAC40, repartidas por todos los sectores de actividad.

Formada por expertos en gestión de proyectos y valorización de software informático como Salesforce, Sage, Peoplesoft, Pipedrive, etc., los más de 10 consultores de SDM Conseil constituyen un equipo de confianza que sabrá responder a sus necesidades y convencerle por su disponibilidad, rapidez de ejecución y profesionalidad. Al recurrir a SDM Conseil, se beneficiará de la experiencia de más de 100 expertos franceses e internacionales dispuestos a trabajar para usted y con usted.

Nuestra experiencia

Acompañamientopersonalizado e

Asesoramiento y auditoría

  • Selección de métricas relevantes
  • Definición de los indicadores de rendimiento (KPI
    puntos de función/H, % de velocidad/mercado, etc.).
  • Diseño e implementación de cuadros de mando
  • Asistencia en la formalización de contratos con socios o subcontratistas.
  • Asesoramiento sobre las palancas para mejorar el rendimiento

Estimación

  • Definición e implementación de herramientas para estimar los costes de los proyectos o del mantenimiento.
  • Desarrollos en ciclo en V
  • Desarrollos ágiles
  • Integración de paquetes de software
  • Mantenimiento en condiciones operativas (MCO)
  • Mantenimiento de aplicaciones (TMA)

Mejora continua

  • Identificación de los factores influyentes
  • Aplicación de buenas prácticas en la gestión de proyectos
  • Gestión de carteras de TI
  • Actualización de los indicadores, objetivos y herramientas de estimación
  • Referencial de medidas SDM

Benchmark / POC

  • Análisis de productividad en proyecto piloto
  • Comparativa con el mercado
  • Puesta a disposición de indicadores clave del mercado de las tecnologías de la información.

Productividad

  • Medición en puntos de función (IFPUG, FFP, COSMIC, métodos rápidos)
  • Acompañamiento en el proceso de análisis
  • Recopilación y habilitación de los gastos, costes y plazos constatados.
  • Balance del proyecto y análisis

Formación

  • Medición en puntos de función IFPUG
  • Estimación
  • CMMI
  • Gestión de proyectos
Medición y estimación de proyectos
Servicios para inversores de Caceis
Medidas de productividad de los equipos informáticos de Mutuelle Générale
Banco postal
Crédit Agricole
Mejora del rendimiento de los equipos informáticos con los puntos IFPUG
Medición del rendimiento de los equipos informáticos
Estudio sobre la implementación de la métrica Puntos de Función IFPUG en CETELEM
Medición en puntos de función IFPUG de una aplicación de gestión de siniestros con una interfaz gráfica de usuario geográfica.
Medida SDM previa al backlog MVP para alinear previamente los esfuerzos de desarrollo esperados por ANSC con los medios de Octo y las recomendaciones SDM asociadas.
Medidas en puntos de función IFPUG en varias entidades de BNP
Definición de KPI y gestión de la DSI de la Caja Interministerial de Marruecos
La estimación de SDM Conseil ha puesto de relieve los costes y plazos del proyecto IDEM (módulos PE, GP, Móvil y Portal).
Formación de los alumnos ingenieros de la ENSIIE (antes IIE) en gestión de proyectos y en los diferentes métodos de gestión de proyectos.
Experimentación del método IFPUG para la estimación de un proyecto realizado para las Cajas de Ahorros.
Medidas de los puntos funcionales para la valoración de los proyectos de desarrollo
Medición de la productividad mediante puntos de función IFPUG realizados para diferentes proyectos dentro del grupo La Poste.
Medición del rendimiento de los equipos informáticos de la Mutuelle des Salariés Agricoles (Mutua de los Trabajadores Agrícolas)
Medición de diferentes KPI dentro del grupo SNCF, realización de un juego en torno a los puntos de función IFPUG.
Formación de equipos informáticos en los puntos de función IFPUG

Nuestras referencias,una garantía de confianza

Adoptaron nuestro método y nosotros respondimos a su visión estratégica.

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