Proceso de implementación de los Puntos de Función
La implementación de la métrica «Punto de Función» está asociada a objetivos estratégicos específicos de cada organización/empresa.
Es necesario evaluar la idoneidad de la métrica para estos objetivos mediante un proceso de encuadre y experimentación previo al despliegue del proceso de medición en el punto de función.
Ejemplo de procedimiento para implementar la métrica «Punto de función» y la productividad.
Las etapas
Encuadre
Ámbito y hipótesis del caso de negocio
- Perímetros
- Objetivos
- Actores
- Beneficios
- Escenarios de implementación
- Planificación macro
Piloto
Experimentación en un perímetro restringido
- Guía de recuento
- Herramientas (medición PF, referencial, KPI)
- Medidas y recopilación de otras métricas (carga, coste, plazo, incidencia, etc.)
- Análisis unitarios
- Análisis por cartera (negocio, tecnología, proveedor, etc.)
- Referencia de mercado
- Balance del piloto
- Plan de implementación
Caso de negocio
Valorización de la solución objetivo seleccionada
- Ámbitos seleccionados (piloto y objetivo)
- Objetivos seleccionados
- KPI objetivo
- Soluciones seleccionadas para la implementación (organización, procesos, herramientas)
- Planificación
- Coste de implementación
- Retorno de la inversión
Despliegue
- Consideración de los comentarios del piloto
- Implementación de la organización, los procesos y las herramientas.
- Acciones de formación
- Acciones de comunicación
- Despliegue en todo el perímetro seleccionado
De la relevancia del punto de función a la medición del rendimiento de sus desarrollos informáticos
Conclusión
El IFPUG proporciona a la dirección una unidad de trabajo que mide lo que la DSI entrega a los departamentos, lo que permite comparar los costes y los plazos asociados.
Las medidas en puntos de función o puntos SNAP IFPUG están normalizadas, por lo que son reproducibles y oponibles, lo que favorece los puntos de referencia, la gobernanza y la contractualización.
Numerosos comentarios de usuarios demuestran las ventajas que aporta la medición en el punto de función.
La implementación del enfoque se basa en los objetivos definidos por la DSI, aplicando un plan de ruta adaptado a sus objetivos y al contexto de la Dirección General.
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