Los expertos de SDM Conseil para el crecimiento+ de sus empresas
¿Por qué SDM Conseil y el método IFPUG son indispensables?
Convierta sus decisiones y proyectos de TI en palancas de rendimiento
Decisiones seguras
Presupuestos optimizados
TI alineada con los negocios
Proyectos claros y cuantificados
Resultados concretos: acciones y proyectos con impacto directo, identificados y priorizados.
Elegir el método adecuado
El interés del método IFPUG
Un método eficaz y reconocido para su palanca estratégica
- Análisis de la situación actual: comprensión de sus sistemas técnicos y funcionales gracias a los puntos de función y los puntos SNAP IFPUG.
- Estudio de desarrollos futuros: priorización de proyectos y necesidades empresariales.
- Decisiones marco seguras: presupuestos y recursos controlados, riesgos anticipados.
Resultado cuantificable: cada proyecto de TI se convierte en una palanca estratégica para la empresa.
El interés del método IFPUG & PRINCE2
Una gobernanza clara y orientada a los resultados
- Gestión estructurada de proyectos: funciones, responsabilidades y procesos claramente definidos.
- Alineación estratégica: cada proyecto se justifica por el valor empresarial esperado.
- Control de riesgos y cambios: anticipación, trazabilidad y decisiones informadas
Éxito cuantificable: proyectos entregados dentro de los plazos, los costes y la calidad esperados.
El interés del método IFPUG y Lean Six Sigma
Un enfoque basado en datos para la excelencia operativa
- Análisis de los procesos existentes: identificación de desperdicios, variabilidades y disfunciones.
- Mejora continua: optimización del rendimiento, la calidad y la satisfacción del cliente.
- Decisiones basadas en datos: indicadores fiables, ganancias medibles y sostenibles
Resultados concretos: reducción de costes, mejora de los plazos y creación de valor empresarial.
El interés del método IFPUG y PMP (PMBOK)
Un marco de referencia internacional para la gestión de proyectos
- Estandarización de las prácticas del proyecto: integración, plazos, costes, calidad y partes interesadas.
- Visión global y transversal: gestión coherente a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
- Asegurar los compromisos: anticipación de riesgos y control del rendimiento
Creación de valor cuantificable: proyectos alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.
